培植新一代傳教士

第 1857 期（2000 年 3 月 26 日）
◎　教會之聲　◎　黃克勤

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　　敬拜和牧養是教會內部的重要事工，但教會不能忽略她重要的對外使命，就是宣教和服事。

　　教會並非單為敬拜和牧養而存在於世上，否則我們可能早被接到天上，因為天上的敬拜和上帝親自的牧養必定比世上所有教會更好。對抗陰間的權勢，拿著天國的鑰匙將人釋放才是教會重要的存在任務 （太十六18-19），教會尋找「另外的羊」和放下九十九隻而去尋找「失落的一隻」，正是合乎主耶穌的心意。教會應該有普世福音的胸懷，「傳和平的福音給你們遠處的人，也給那近處的人」（弗二17）

現代世界與宣教

　　從宣教的進路研究（Approach）和策略制訂（Strategy）來看，必須關注現今的世界一些很具影響性的情況：

1. 在高唱「地球村」的背後，各地的保護主義實質上是十分高漲，種族、語言、方化和宗教的壁壘非常鮮明嚴厲；
2. 舊宗教復興，新興宗教蓬勃，宣教之戰競爭激烈；
3. 科技經貿迅速發展，但貧富愈趨懸殊，窮人極多，急待援助；
4. 世界迅速都市化，鄉村人囗流入大都會，宣教戰場移到城市；
5. 資訊爆炸，但人際距離疏遠；
6. 政治社會腐敗不公，家庭及權威崩潰。

當代傳教士必備

　　傳教士必備的一般條件可謂歷久常新，包括了：

1. 明確的宣教呼召和強烈的傳福音意願。
2. 美好的靈性。
3. 心志成熟、較高的情緒和逆境商數（EQ、AQ）。
4. 能夠自律和自我管理。
5. 跨文化能力強。
6. 良好人際關係和雙向溝通技巧。
7. 能訓練本地人接班人。
8. 合適的神學訓練和屬靈恩賜。

1. 除了工場當地的語言外，還需流利的國際語言。（暫時是英文，將來可能加上華文。）
2. 專業工作的學歷和資格，用以進入封閉的國家。
3. 具備城市策略和團隊工作的思維。
4. 有帶領或管理社會服務工作的能力，喜歡與有需要者或窮困病人同在。
5. 對政治、社會和族群環境變化敏銳。

培植的步驟

1. 教會本身先確認普世宣教是教會的使命，並對會眾加以良好的差傳教育。
2. 安排適合大專學生、專業人士、家庭、提早退休事奉者到宣教工場加以體驗，引發宣教心志，從而尋找與確認宣教潛在人才。（一般認為 : 太內向的個人性格者、深刻創傷者、自我形象過低者、不良的個人成長者不適合成為宣教士。然而，筆者不敢漠視上帝對個人更新的大能，但相信若這些肢體成為宣教士，這些肢體和所有有關的人士及組織都要付出特別多的努力。）
3. 組織宣教團契，訂定宣教人才栽培計劃，投放人力物力資源：在個人成長、靈性進深、宣教心志、事奉經驗、人際關係等範圍上加以栽培。
4. 不論是專業人士或提早退休事奉者，也不論他們是長期或短期的宣教參與，專職宣教或是帶職，他們的家庭生活的財政都需要妥善照顧 （Financial Secure）。教會和差會必須有所計畫，並將計畫加以公布。愈早公布這些照顧計畫，愈多肢體容易放心考慮獻身。
5. 制訂工場的計劃和策略，預備工場的基礎建設，之後向肢體具體介紹宣教空缺和要求，讓有志者有預備的具體目標。
6. 預備及提供合適的培訓配套 （Training Package），加強觸摸別人心靈和了解社會的訓練。肢體可按個人情況許可逐步參加，日久畢業收成。
7. 引帶有志宣教者向差會申請，讓差會作更多的宣教專門訓練和工場適應安排。
8. 為宣教者建立教會及個人的宣教支援系統，使宣教者安心出發。

有效的資源管理

　　宣教既是教會重要的任務，在這重視「資源增值」和有效「資源管理」的時代，教會很需要就祂的任務在資源投放上作明智的分配，不要吝嗇派出最好和有建設力的，也要投放資源在宣教人才的培訓上，日後派出適切時代的高素質宣教人員，拓展神國。