施瓦茨：使人得力的領導
　必須平衡領導及賦權之翼

第 2584 期（2014 年 3 月 2 日）
◎　要聞

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　　香港教會更新運動主辦「2014『自然領導』研討會」，主題為「使人得力的領導」，已於二月二十至二十一日，假牛頭角浸信會舉行。兩日研討會設有四個專題，均由「自然教會發展」創辦人與國際總監施瓦茨（Christian A. Schwarz）主講，逾五十間教會及機構之教牧同工出席，學習如何做一個使人得力的領導，平衡領導及賦權之翼，達致自然教會發展的結果。

　　在研討會上，施瓦茨首先指出，「自然教會發展」（Natural Church Development，NCD ）不是一個工具、問卷調查等，而是一套有關發展健康堂會的思考。與過往教會增長理論不同的是，此理論認為神已把發展教會的資源賜予堂會，因此教會領袖要釋放運用「自動生長作用」於堂會生活的不同層面。在「自然教會發展」中，須具備八項優良特質，包括：使人得力的領導、恩賜為本的事奉、充滿熱忱的靈性、發揮功能的結構、激勵人心的崇拜、整全發展的小組、需要為本的佈道、相親相愛的關係。他們在過去曾研究了八十六個國家，超過七萬間教會，結果顯示，平均來說，完成了三次或以上「自然教會發展」調查的堂會，他們在教會的質素指數中提高了六點，例如：更多愛心，更加使人得力等，人數增長率提高了百分之五十一；當堂會參與自然教會發展愈久，愈有對外佈道的能力。

　　三一羅盤雙翼齊飛

　　施瓦茨解釋，「自然教會發展」乃建基於三一羅盤，是一幅綠、紅、藍三重色的圖譜，分別代表解釋（教導原則）、推動（專注長處）、釋放（容許犯錯）。施瓦茨又把解釋、推動和釋放三個範圍分為十二個領導原則，每項都有互相補足的一極，成為六項（每項包含兩翼），其中包括：異象（釋放他人異象，塑造異象）、試驗（容許犯錯，從錯誤中學習）、能力（評估弱點，專注長處）、策略（分析現況，製定目標）、訓練（教導原則，以身作則）和進展（培養穩定進展，提倡大膽行動）。每項中分別包含「領導之翼」及「賦權之翼」。使人得力的領導祕訣就是要平衡雙翼齊飛，而不是非此即彼的心態來處理。

　　為實踐「自然教會發展」而培養更多使人得力的領袖，他們設計了使人得力的測試，由被領導的羣體去做問卷，用來量度領袖個人現時的情況。施瓦茨鼓勵領袖維持自己的強項，並從弱項中改進，在六個月後，可以再做一次測試，再作出適當的改善。他又提醒，教會要容許會友犯錯，但不要讓他們再三犯同樣的錯誤，要讓他們在犯錯中學習。教會有足夠的資源，領袖要幫助會友先發現教會的資源，再發現其中的問題，最後從中作出改變，要把適當的資源放在適當的地方。此外，領袖釋放塑造異象，施瓦茨表示，身為領袖的主要是盡量向每位參與者傳達一個更大目標的貢獻，該目標是沒有人能獨自實現的。

　　施瓦茨表示，「自然教會發展」不是跟從模式，而是跟從模式後面的原則，幫助人分辨原則。神已賜予每位個人成長和全面實現個人潛力所需要的一切資源。身為使人得力的領袖，主要的任務是幫助他人發現這些資源，並善加應用，保持正軌直至達到目標。屬靈改變談話很重要，領導者可以幫助他人在不好的處境上，思想神對自己的話，以不同的眼光去看事情，從而幫助他們成長。將上帝的真實，透過提出適合的問題，讓他人知道如何去做。

　　施瓦茨擁有一個獨特的想法，是首要的事情首先做，次要的事情不要做，若次要做的事情做了，就不能做好重要的事情。領袖們面對有太多的事奉機會，要懂得拒絕，要做少而做得好，而不是做得多而做得平庸。領袖要讓人與上帝連結，不論在甚麼崗位上，與上帝連結。施瓦茨總結，「自然教會發展」的目標是建造基督的羣體，帶領人進入天堂，將天堂帶到人間。

　　領導賦權共赴目標

　　專題研討會上，伯特利神學院院長陸輝牧師回應時表示，施瓦茨的分享很全面，八項優良的特質符合教會的現況。陸牧師又表示，三一色譜是建基在很強的三一神學基礎，而且六對原則是互補的，是很全面的領導，其既重視強項，亦不忽略弱項。加拿大 Ontrack Ministry 總幹事趙錦德牧師回應時表示，從香港教會的角度看見，華人教會的難處是在三色譜的藍色那部分（釋放），香港人多注重教導，亦喜歡推動，只是不理長短處都去推動。然而，在釋放（容許犯錯）方面，卻不可以接受自己犯錯及他人犯錯，香港教會要讓人從錯中重新站起來。趙牧師又表示，每人都有限制，人很難平衡六對原則，他鼓勵領袖們一起達到目標（平衡六對原則），而不是靠一個人去達到目標。最後趙牧師亦發現，賦權及被賦權都很難，有信徒不願意被賦權，因為要做更多事情。亦有領袖很難賦權，不願意把自己辛苦建立了的事業賦權給他人。

　　有參與研討會的牧師分享，「自然教會發展」不是一個模式，而是原則，很盼望在教會推動這個理論，並盼望首先從自己開始做好使人得力的領袖。