禱告這恩賜

第 2712 期（2016 年 8 月 14 日）
◎　各司其職　◎　志仁

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　　意識形態這東西有其威力的一面，而其最大的殺傷性是當人有某一種意識形態而不自覺時，就非常危險。因為在不知不覺之間，意識形態會驅使我們不斷鼓動自己將想得到的東西拿到手，直至出現「傾斜」的情況。香港教會無論教牧或信徒，在意識形態上比較認定的恩賜是甚麼？基本上有兩種，一是講道，二是人事及行政管理。

　　講道的恩賜當然重要。客觀而言，大部分信徒每個禮拜參加兩小時崇拜，崇拜裏大部分內容如讀經、唱詩、敬拜、收奉獻、報告都有一定形式，怎樣變化都離不開基調；但講道則不同，有內容，有層次，演繹準確的會使人精神一振，生龍活虎，「堅離地」的使人沈睡不起。信徒辛勞了一個禮拜，自然想得到一些牧養、鼓勵、督責。會眾渴求一位有講道恩賜的同工，而教牧當然想得到講道的恩賜，一方面能夠為主所用，另一方面也能受到會眾愛戴。

　　另外，也有一種恩賜是所有人期望的，就是管理的恩賜。現今世代，崇尚溝通合作，管理者虛心聽取別人的意見，接受者也反映自己的需要和感受。現時在教會要辦一個營會、大旅行，常常都要學會溝通和會議，甚至乎引入了某些意識，例如一些是管理階層，一些是執行階層，這差不多就如政府的政務主任（AO）和行政主任（EO）的職務範圍般界定清楚。因此，隨之而來的後果是會議無數，檢討無數，財政預算和報告等等。這是時代的特色，虛心學習，不需要反問，只要跟着做。因此，神學院的課程也編入了不少行政管理、團隊建立、教牧自我個人成長等內容。

　　我們想一想情況是不是這樣：當教會中有一至兩位教牧同工滿有講道恩賜，而另外堂主任或幾位執事善於管理事務、開會、計畫、預算等等，如果教會兼有這兩種恩賜，是不是很好，參加聚會也會較輕鬆愉快。在近二十多年，香港教會中能極速擴展堂址和信徒數目的，必定是與教牧團隊有講道恩賜和管理工作做得紥實有關。

　　如果我們的意識形態建設到以上這個地步，我們一定要在這個地步打一口預防疫苗，以防走火入魔。這口預防疫苗是甚麼呢？建議這是一口「三價疫苗」，要問三個問題以防生病：一是我們的意識形態是上帝的使命為中心，還是我們的成就為中心；二是我們期望這些信徒成為主耶穌基督的門徒，還是我們教會的會友；三是我們和信徒都熱衷於禱告嗎？教會運作的意識形態，是以上帝同在為基礎，上帝看着一切事工的發展、人事的轉變和原因、恩賜的分佈；看着我們是否以愛心串連一切事工和人事關係。神學訓練就是訓練同工將這種意識形態成為我們生命和事奉的基礎。每天禱告，喜愛禱告，親近上帝，都反映着我們每刻都在以上帝為中心的視野下服侍。禱告的焦點是單單看重上帝。

　　今天，教會的事工必須有講道、管理和禱告三種恩賜相互結合，才會使教會健康成長。教會中有講道、管理恩賜的，我們善用他，但教會如果有善於禱告的人，我們要珍惜他。如果你是一位有禱告恩賜的信徒，勉勵你各司其職，做好禱告的職事，這對教會的健康發展太重要了。

　　下期題目：以禱告和探訪為教會發展填補缺口