教會理財實務


2684 期(2016 年 1 月 31 日)
◎ 各司其職 ◎ 志仁

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  各司其職是期望教會進步,可以面對將來的挑戰。在可見的將來,教會的長遠總支出一定比我們想像的要多很多。如果再要加上擴堂、植堂、遷堂等等牽涉樓宇和增聘同工等事的時候,為上帝積存的儲備就要再更多。

  於財務管理,乍聽好像很宏大,我建議的只是增加多一些發展儲備、大型維修儲備、人力資源儲備、設施儲備等數項。當然,設立這些儲備是和教會發展掛鈎的。如果沒有這些教會發展計畫,那又何需設立財政儲備呢?這裏指出問題的核心:很多輪替的執事,甚或堂主任或教牧同工,避而不談財務管理,其實就是迴避了整體教會的未來五年、十年發展藍圖。這些藍圖包括增加崇拜的空間讓教會可按時按序增長,同工按恩賜來事奉,而不是「乜都要頂」的事奉,怎樣塑造一個歡迎新來朋友的教會(包括飲用水和洗手間衞生設施)等。很多教會過往二、三十年缺少了這職份的貢獻,今天就嘗到苦果,出現缺人、缺錢、缺地方的情況。做這些管理並不是為要榮耀人,而是善用資源,將福音工作做得更好。

  發展儲備

  我們要有異象,看見教會未來的發展模式,怎樣使更多人歸信主。通常,我們以舉辦公共崇拜作為一種方式,因此我們要制定計畫擴堂、遷堂(需要更大的地方)、植堂(到不同區域服侍)。在香港這個寸金尺土的地方,堂址的面積差不多決定發展的速度,我們要為此未雨綢繆。

  大型維修儲備

  大部分香港教會都進入平均五、六十週年,堂址很快就要裝修;裝修之餘,也要適時維修。大型維修通常是指外牆、窗和窗框、總電掣、全堂址的電線、插頭位置、全部水喉、出水龍頭以防滴漏、洗手間去水位及抽氣位置等等。在這些之餘,加上天花板、牆身、地板等,這些工程五年一小修,十年一大修,差不多三十年就要全部翻新一次。這些數額年期一清二楚,要做就要從今天開始。

  人力資源儲備

  教會之為教會是因為有弟兄姊妹聚集,愈多弟兄姊妹就需要愈多的牧者來牧養;同時,羣羊愈走失就更需要牧者去尋找。總之一句,要有人力資源儲備,按時按序增加。大家想一想,若教會三年、五年、十年都只期望有一位牧羊人,沒有儲備去召聘第二位、第三位傳道,你接受這麼固定不變的「發展」嗎?

  設施儲備

  這是用來改善通風、隔聲、音響、投影機等設施,其次就是座椅、冷氣、冷熱水水機等設施,我們絕不需要奢華,但建設一間樂於接待他人,使人參加過聚會而樂於再回來聚會的教會。我相信這也是很美好的事奉。另外,給與兒童聚會的地方,照顧長者和傷健人士的無障礙通道也是需要安排的。

  司職教會司庫和財政的執事,可參詳一下以上的意見。

  下次題目:神學生的心志


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【教會、機構短訊】

【教會之聲】

【誠心所願】

【釋經講道】

【品蘭集】

【特稿】

【「性」在反思】

【信仰重尋】

【傳道故事】

【各司其職】

【圖像春秋】

【城市心靈】

【心靈絮語】

【明心見證】

【牧心世情】

【道在人間】