擁抱教會變革發展
　提升牧者領導能力

第 3084 期（2023 年 10 月 1 日）
◎　要聞

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　　福音證主協會已於9月20日，假The Corner主辦教牧領導力發展日2023「教會變革：由抗拒到擁抱」，多位講員透過專題講座及工作坊，分享如何在多變世代提升領導力，迎接教會變革。

　　伯特利神學院轉化型領導學博士周啟楊以「從變革免疫力理論探討教會推動變革的障礙」為題，引述外國研究，指逾九成受訪者表示其組織曾經歷過「人竭盡全力卻還是改不了」的變革失敗狀況，有學者稱這情況歸結於人們對改變的免疫力造成，即「變革免疫力」。他解釋，外來物進入人體時，身體免疫系統會自動產生保護，但有些外來物質是為了改善身體機能，如沒正確辨識而排斥反會損害身體健康，正如有些變革是為了改善教會狀況而執行。

　　他引述不同調查數字，指73.4%受訪堂會表示「門徒訓練」是堂會認為最需要展開的事工，但事實上，僅36％堂會有健康發展門訓，其餘堂會均處於起步階段、參與者下降、停止推動甚至從未實行的狀態，可見堂會變革的困難。

　　他認為，堂會推動變革存在不少障礙，第一是傳統僵化，例如領導者害怕變革會破壞堂會穩定或權力結構、因堅持某些信念使堂會抵制新思想、堂會受社會環境及文化影響等。第二是文化衝突，如截然不同的世代、文化背景、階層及價值觀等，均會帶來變革障礙。第三是領導挑戰，他特別提到領導者常對決策和權力有顧慮，放棄作出不舒服但正確的決定，處理問題上又出現延誤或失焦，並長期忽略聖靈的牧養教導。

　　至於克服「變革免疫力」的策略上，他認為首要建立討論與對話的氛圍，幫助大家提升研判能力。第二是要有縱觀全局的視野，以宏觀及微觀角度看事物。第三是確認調適性挑戰，深入了解造成問題的核心原因，多角度衡量挑戰帶來的影響。最後是創建社羣的環境，建立一個由不同崗位及持份者組成的社羣，在安全和賦權下，建構彼此溝通的平台。

　　福音證主協會副總幹事（事工）呂慶雄博士回應，針對「變革免疫力」問題，他認為牧者應從社區故事開始，了解上帝如何透過不同羣體作工，以致能一起分享交流，從而為教會帶來改變。至於團隊培育上，他強調應讓不同年齡、背景的人，共同參與教會事務討論，「有牧者擔心平信徒、年輕人作的決定會否離經叛道……其實討論過程大家參與其中，如有問題理應一早發現，不會做完（事工）才發現離經叛道。」最後，他提到教會有時也需要「企業醫生」，可邀請一些深得教會信任的非教友，以「局外人」身分客觀分析教會問題，對症下藥。

闡述調適領導關鍵 建立健康文化氛圍

　　觀潮浸信會堂主任鄭佑中牧師分享「調適領導實踐個案」，他引述學者說法，「調適」意指物種如何在環境中因生存而持續調適的概念，透過更新和轉變達至蓬勃發展。他舉例，恐龍曾是地上霸主，但隨着環境生態不斷轉化，最終步入絕種滅亡，同樣如大型堂會未能按環境轉變而調適，可能結局將與恐龍一樣。

　　他指，教會面對的問題主要分為技術性及調適性挑戰，前者一開始時處於失衡狀態，但可在短時間內解決，如早前因水災所致的善後工作等；後者則相反，一開始未必帶來嚴重問題，如教會選擇逃避，將慢慢到達警戒線甚至失衡。他舉例解釋，教會在疫情初期推行網上崇拜，當時雖面對直播、拍攝和音響等技術性挑戰，然而只要請熟悉資訊科技者幫忙便可。疫情過後，教會重啟復常，牧者卻擔心維持網上崇拜，變相鼓勵弟兄姊妹不返教會，結果各部門急於尋找問題根源，可見情況已從技術性變成調適性挑戰。「其實，教會大部分引起衝突的都是調適性問題。」

　　他認為，處理調適性挑戰必先觀察教會人與事的模式，聆聽下層及不同持份者的聲音，同時要有縱觀全局的視野。第二是註釋觀察的內容，確認調適性挑戰的性質和影響。最後根據以上診斷介入問題，「當教會面對調適性挑戰，問題定義及解決方案都需要學習，並要與持份者好好溝通交流，再重新出發。」

　　他續言，教會領袖要感染同工及執事會，令教會建立調適領導的氛圍，設立機制保障各人能持續學習；弟兄姊妹則能共同承擔教會未來、有能力作獨立判斷並持續發展，推展事工自然事半功倍。

遊走於聖與俗之間 斜槓牧者切合職青

　　基督教會活石堂（九龍堂）李晶傳道指二十世紀末期開始，很多人不再只專注於一項職業，轉而享受多職生活，而在自我介紹職業時，會用到「/」（Slash斜槓符號）來區分不同職業身分，核心在於多元人生，增加職業發展的自主性和多樣性可能。他指大約18-29歲的年輕人處於「漸成年期」人生階段（Emerging Adults），他們主動性強，喜歡嘗試不同可能性，從中重塑自己身分，這正與堂會牧者單向、提供標準答案的牧養角度不同；相反，斜槓牧者與「漸成年期」年輕人較為貼近，個人會有多元發展。

　　他認為斜槓牧者一般擁有豐富人脈、動員力強、涉足多元範圍，且更具彈性，惟有些堂會牧者誤解要推動所有牧者成為斜槓牧者，他強調兩者應為互補和助力，堂會牧者始終是初信者搖籃。他亦直言，不是所有人都適合當斜槓牧者，但職場牧養是今日的重災區，尤其需要斜槓牧者的存在。「另一方面斜槓牧者有許多難處，例如營商的會怕利益衝突，又或擔心不專心牧養、難以管理等。」因此他認為斜槓牧者需要主動設限，例如不銷售，多與教會溝通和工作透明化。

　　他續指，在神聖與不潔之間，有「俗」和「潔」，耶穌正遊走在中間，雖與罪人同吃飯，但分別為聖，他認為斜槓牧者正有此道成肉身的感覺，遊走在聖與俗之間。他以自己為例，既開設YouTube頻道推廣普及神學，亦有辦生意幫助營商宣教營利；也透過組織「活伙」，在不同場地舉辦多元化活動，按需要調整福音含量。