媒體與實體的揉合

第 3036 期（2022 年 10 月 30 日）
◎　教會觸覺　◎　陳明泉

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　　疫情下，加速了教會對於媒體或通訊軟件的使用(大概這些論調已是老生常談)，但如何將教會的實體與媒體事工作整合的思考，卻是我們必須嚴肅面對的課題。筆者欲以所事奉的旺角浸信會(下稱「旺浸」)作為經驗分享，盼可拋磚引玉，激發教會更進取地實踐牧養。

　　在觀念上，坊間眾多同道認為媒體與實體聚會，兩者有着競爭的關係，並認定當主日崇拜聚會常在平台上架，會減低兄姊參與崇拜或聚會的意欲。就數字而言，由於崇拜及其他聚會不會在YouTube下架，這樣卻減少恆常出席的人數，反而成為新的增長契機。在2021年，旺浸在疫情下，增長了超過100位可跟進的新朋友。

　　筆者要強調的是，媒體與實體兩者不一定產生衝突，關鍵是如何按媒體及實體聚會的性質來作出規畫。旺浸將媒體事工定性為教會的新膀臂，事工的建構概念是：由媒體到實體，由實體到羣體。換言之，媒體事工的目標是叫人參與在實體的聚會，參與了實體聚會，我們就設法讓新朋友投入在羣體當中。這樣的框架及定位，有助我們設計不同的聚會及事工。

　　此外，現時通訊軟件的使用(如ZOOM)，對於今天的信徒來說，已不再陌生，不過，在羣體的建立方面，我們大力鼓勵兄姊以實體進行小組或團契，因為，面對面的問侯、關懷及人與人之間的溫度，是通訊軟件沒法達到的。但通訊軟件卻能帶來效率及便捷，為此，旺浸主要以此作為會議、教導事工甚至是集體靈修的平台。值得一提是，我們透過ZOOM在每逢週四下午1時15分進行教導事工，我們活用這段上班族的午飯時間來實行教會的教導工作，由於此課堂不在主日舉行，我們索性用新的名字：「新世代書塾」，每週進行半小時的聖經教導。意想不到的是，報讀的人數眾多，並且製造了新的藍海（Blue Ocean）以吸納職場的信徒，也與其他專業合作，製作更多課程。

　　簡言之，在新常態之下，媒體及通訊軟件已為教會打開新的局面，若能有策略地揉合實體與媒體，教會的福音工作，將會展開新的里程。

　　陳明泉（旺角浸信會主任牧師）